主な活動状況

2015年12月

　シンクタンクの若手スタッフに対し、物流コンサル事業者とともに物流機能強化に関する研修を開始しました。

2015年11月

　試験・研究機器販売会社に対して、事業競争力・物流機能強化のための支援活動を、当社のスタッフ2名が開始しました。

2015年1月

　公立研究所の若手人材育成のための教育を、当社のスタッフ２名が実施しました。

2014年12月

　建設基礎工事事業者に対する幹部人材育成の研修を、当社代表取締役が開始しました。

2014年11月

　電子部品商社に対して、当社のスタッフ２名が同社の持続的成長のための支援活動を開始しました。

2014年3月

　建築資材メーカーに対し、当社のスタッフ3名が、同社の受注から生産さらに出荷に至る業務プロセスの課題の洗出しと、その解決策についての助言指導提案を行う支援活動を開始しました。

2013年11月

　海外工場も運営し、日産2500足の生産能力を有する高級婦人靴メーカの企業力向上のための工場・役職者研修を当社代表取締役が開始しました。

2013年5月

　農業資材の販売会社に対し、同社の中長期事業計画策定に関して、当社のスタッフ１名が参加し、支援を開始しました。

2013年4月

　外食チェーン店のセントラルキッチンである食品製造専門会社に対し、当社代表取締役が「技術を活かす経営」の観点からの経営全般の助言を２０１２年８月から始めておりましたが、更に、加工工場の生産技術と歩留まり向上について、スタッフ２名が4名のパートナーとともに、支援活動を開始しました。

2012年10月

　金属製自動車部品の加工製造会社に対し、当社のスタッフ１名が事業計画の策定や改善計画の実行について技術的な観点からの助言を開始しております。

2012年10月

　金属資材商社に対し、当社代表取締役及びスタッフ１名で、新規事業の評価とその展開シナリオについて、技術的な観点からの助言を行いました。

2012年9月

　山田ビジネスコンサルティング株式会社と業務提携基本契約書を締結し、同社の外部提携先として同社のクライアントに対し、主に技術的な観点からの助言を行うこととしました。